▲ 예산군청사 전경     ©김정환 기자

충남 예산군이 충남(내포)혁신도시의 수도권 공공기관 유치를 위해 대면과 비대면 방식을 고루 활용한 맞춤형 홍보를 적극 추진하는 등 유치대상 공공기관 집중 공략에 나서고 있다.

9개 팀으로 구성된 혁신도시TF를 비롯해 부군수와 각 국장 및 부서장 등이 앞장서는 가운데 충남혁신도시 유치 대상 공공기관을 방문해 대대적인 홍보 활동을 펼치고 있다.

특히 예산군이 여타 혁신도시와는 다른 준비된 혁신도시임을 강조하고 최적화된 입지여건을 설명하는 ‘맞춤형 홍보’를 전개하고 있다.

아울러 지역 내 전문가 및 외부전문가로부터 자문을 받아 혁신도시 시즌1에서 각 지자체들이 이전 공공기관과 임직원에게 제공한 다양한 사업을 분석했으며, 우리 군이 공공기관 규모 및 특성에 맞게 제공할 수 있는 획기적이고 차별화된 50여개의 지원 사항을 발굴해 이를 공공기관에 적극 소개했다.

또한 공공기관 주요 임원들에게 군을 소개하는 홍보동영상을 송부하고 매달 예산소식지를 발송하는 등 ‘유치선점’을 위해 적극 노력하고 있으며, 코로나 여건을 감안한  비대면 홍보활동도 꾸준히 병행하고 있다.

*아래는 위 기사를 구글 번역기로 번역한 영문 기사의 [전문]이다. [Below is the [full text] of an English article translated from the above article with Google Translate.

                                                                 Reporter  Jeong-Hwan

[Yesan-gun, intensive targeting of “target institutions” attracting public institutions in the metropolitan area]

In order to attract public institutions in the metropolitan area of ​​the Chungnam (Naepo) innovative city, Chungnam Yesan-gun is actively pursuing customized public relations using both face-to-face and non-face-to-face methods, and is intensively targeting public institutions to be attracted.

In addition to the Innovation City TF composed of nine teams, the head of the deputy county and the heads of each department and departments are leading the way, and they visit public institutions targeted to attract Chungnam Innovation City and carry out extensive public relations activities.

In particular, it emphasizes that Yesan-gun is a prepared innovative city that is different from other innovation cities, and is carrying out “customized public relations” to explain the optimized location conditions.

In addition, by receiving advice from local experts and external experts, various projects provided by local governments to previous public institutions and employees in Innovation City Season 1 were analyzed. Over 50 supported items were discovered and actively introduced to public institutions.

In addition, we are actively making efforts to ‘attractive preemption’ by sending out promotional videos introducing the military to key executives of public institutions and sending out monthly budget newsletters, and we are steadily conducting non-face-to-face public relations activities in consideration of the corona conditions.