▲ 오석진 대전시교육감 후보 사진=선거사무소 제공     ©김정환 기자

오석진 대전시교육감 후보가 교육 현장의 고질적인 인사 갈등을 해결하고 조직의 신뢰도를 높이기 위한 대대적인 인사 제도 개혁을 예고했다.

오 후보는 교원과 지방공무원, 교육공무직을 아우르는 전 분야에 ‘오감만족 공정인사 혁신 TF’를 출범하고, 투명하고 역동적인 인사 시스템을 구축하겠다는 구상을 밝혔다.

이번 혁신안은 청렴과 공정성 확보, 교육 활동 중심의 지원 체계 마련, 성과에 따른 확실한 보상, 현장 고충 해소 및 처우 개선을 4대 핵심 축으로 삼아 조직의 안정과 교육 구성원 모두의 만족을 이끌어내는 데 방점을 두고 있다.

직종별 주요 세부 대책은 교원 인사에서는 수치화된 정량 평가를 강화해 승진 시스템의 투명성을 대폭 끌어올릴 계획이다. 정량평가 시 동점자가 발생할 경우를 대비한 명확한 조정 기준을 신설하고, 교감 자격 취득 단계에 인성평가를 도입하는 방안을 검토한다.

지역 내 동·서부 교육 격차를 줄이기 위한 균형 있는 인재 배치와 함께, 과대 학교 등 기피 근무지에 대한 적재적소 인사 기준도 마련한다. 이외에도 신규 교원의 조기 적응 지원책과 농어촌학교 가점제 개선 등을 통해 인사 과정에서의 불만을 최소화하기로 했다.

지방공무원의 근무 환경 개선을 위해 전문 심리 상담 제도를 새롭게 도입하고 자기개발 휴직제를 활성화해 격무에 지친 직원들을 보호한다. 장애인이나 육아·돌봄이 필요한 직원들이 안정적으로 일할 수 있는 여건을 조성하는 한편, 최근 늘어나는 저연차 공무원의 이탈을 막기 위해 멘토링제를 내실화하고 실무수습제를 전 직렬로 넓힌다.

아울러 적극행정 우수자에 대한 우대 조치와 격무 부서 근무평정 우대를 골자로 한 전문직위제 확대, 퇴직준비교육의 직급별 격차 해소 등을 통해 능력과 성과 중심의 공정한 조직 문화를 정착시킬 방침이다.

교육공무직의 고용 안정과 복지 향상을 위한 대책도 포함됐다. 상시근무자의 자율연수(학습휴가) 보장과 방학 중 비근무자를 위한 준비기간 조정을 통해 실질적인 생계 안정책을 마련한다.

사회적 변화에 맞춰 기간제 촉탁제 운영을 통한 정년 연장 방안을 검토하며, 급식실 종사자들의 산재 예방과 건강권 확보를 위한 급식실 현대화 사업을 조속히 추진한다. 노사 간 상시 소통 창구를 개설해 협력적 고용 관계를 만들어가겠다는 구상도 더했다.

오석진 후보는 현장의 목소리를 가감 없이 수렴하기 위해 익명성이 철저히 보장되는 모바일·온라인 전수조사를 전격 실시하겠다고 밝혔다. 

오 후보는 이번 공약이 일회성 선언에 그치지 않도록 현장 의견을 정책에 고스란히 반영할 것을 약속하며, 어떠한 외부 청탁도 용납하지 않는 깨끗한 인사 행정으로 신뢰받는 대전 교육 공동체를 완성하겠다고 강조했다.

김정환 기자  djbreaknews@naver.com

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

Oh Seok-jin, Candidate for Daejeon Superintendent of Education, Announces Integrated Personnel Innovation Plan for Teachers, Civil Servants, and Public Service Staff

Oh Seok-jin, a candidate for the Daejeon Superintendent of Education, has announced a major reform of the personnel system aimed at resolving chronic personnel conflicts in the education field and enhancing organizational credibility.

Candidate Oh revealed his vision to launch the "Five Senses Satisfaction Fair Personnel Innovation TF" across all sectors, encompassing teachers, local civil servants, and educational public service staff, and to establish a transparent and dynamic personnel system.

This innovation plan places emphasis on achieving organizational stability and satisfaction for all members of the education community by centering on four core pillars: securing integrity and fairness, establishing a support system centered on educational activities, providing clear rewards based on performance, and resolving on-site grievances while improving working conditions.

Regarding key detailed measures by job category, the plan for teacher personnel management aims to significantly enhance the transparency of the promotion system by strengthening quantified quantitative evaluations. It will establish clear adjustment criteria to handle ties during quantitative evaluations and is considering introducing personality assessments at the stage of obtaining vice-principal qualifications.

Along with the balanced placement of talent to reduce the educational gap between the eastern and western regions, personnel standards will be established to ensure the right people are placed in undesirable locations, such as overcrowded schools. Furthermore, measures will be taken to minimize dissatisfaction during the personnel process, including support measures for the early adaptation of new teachers and improvements to the bonus point system for rural and fishing schools.

To improve the working environment for local government officials, a professional psychological counseling system will be newly introduced, and the self-development leave system will be revitalized to protect employees exhausted by heavy workloads. While creating conditions for employees with disabilities or those requiring childcare or care to work stably, the mentoring system will be strengthened and the practical training system expanded to all job categories to prevent the recent increase in the departure of junior officials.

In addition, the plan aims to establish a fair organizational culture centered on ability and performance by expanding the professional position system, which includes preferential treatment for outstanding proactive administrators and preferential performance evaluations for departments with heavy workloads, and by eliminating disparities in retirement preparation education based on rank.

Measures to ensure employment stability and improve welfare for educational support staff are also included. We will establish practical livelihood stability measures by guaranteeing autonomous training (study leave) for full-time employees and adjusting preparation periods for non-working staff during school breaks.

We will review plans to extend the retirement age through the operation of a fixed-term contract system in line with social changes, and promptly promote cafeteria modernization projects to prevent industrial accidents and secure the health rights of cafeteria workers. We also envisioned establishing a cooperative employment relationship by opening a permanent communication channel between labor and management.

Candidate Oh Seok-jin announced that he would decisively conduct a full-scale mobile and online survey with strict anonymity guaranteed to gather voices from the field without reservation.

Candidate Oh promised to fully reflect field opinions in policy to ensure these pledges do not remain a one-time declaration, and emphasized that he would build a trusted Daejeon education community through clean personnel administration that tolerates no external solicitations.

Reporter Kim Jeong-hwan djbreaknews@naver.com