▲ 길거리로 나서 지역소주에 대한 관심과 사랑 호소 중인 (주)선양소주 임직원  © 선양소주

지난 51년간 지역과 함께하는 ㈜선양소주의 임직원들이 대기업 소주회사의 융단폭격 광고마케팅으로 인한 매출 급감 및 경영위기를 호소하고, 이를 극복하고자 기거리 홍보에 나섰다.

28일, 선양소주 임직원들은 대전시내 주요 교차로에서 시민들을 대상으로 ‘지역소주 사랑 캠페인’을 진행했다. 

이번 캠페인은 최근 극심한 경영위기에 봉착한 현실을 지역 소비자들에게 호소하기 위해서다.

선양소주는 과거 지역민들의 사랑으로 지역소주시장 내 60% 이상의 점유율을 보여왔다. 하지만 코로나19 팬데믹으로 인한 주류소비 감소 및 국내 대기업 소주회사의 융단폭격 광고마케팅으로 인해 지역 내 30% 수준까지 점유율이 하락했다. 이는 매출액 급감과 경영위기로 이어졌다.

이에 선양소주 임직원들은 경영위기를 직시하고, 고통을 함께 분담하고자 올해 임금을 동결하는 등 위기극복을 위해 다각적 방법으로 힘을 모으고 있다.

선양소주의 “지역소주 사랑 캠페인’도 그 일환으로 유동인구가 많은 퇴근시간에 맞춰 대전시청역 네거리 등 주요 교차로 일대에서 소비자 홍보를 진행한다.

▲ 대전시청역 네거리에서 지역소주사랑을 호소중인 (주)선양소주 임직원  © 선양소주

거리홍보는 오는  9월 12일까지(매주 수·목) 지속 진행 예정이다.

선양소주는 대전·세종·충남을 대표하는 향토기업으로서 지역사회에 역할을 충실히 이행하고 지역민에게 받은 사랑에 보답하고자 계족산황톳길 조성·관리 / 선양·맑을린 오페라단의 뻔뻔한 클래식 무료공연 / 지역사랑 장학금 후원 / 소주병 라벨을 활용한 관내 공공기관의 축제 및 정책 홍보 / 각종 행사에 임직원 봉사활동 및 후원·협찬 등 다양한 방법으로 지역사회와 상생.발전을 위해 노력을 기울이고 있으나 자본력을 앞세운 대기업의 융단폭격 광고마케팅 물량공세에 맞대응 하기는 역부족일 수 밖에 없다고 설명하고 있다.

㈜선양소주 김규식사장은 “대기업의 광고마케팅 물량공세로 우리회사를 비롯해 전국의 지역소주회사들이 모두 어려운 상황”이라며 “지난 51년간 지역사회 발전에 기여하고 있는 지역소주에 다시 한번 많은 관심과 사랑을 주시길 부탁드린다”고 말했다.

향후 ㈜선양소주는 경영위기 극복을 위해 지역사회 공헌활동 및 지역밀착 소비자 홍보활동에 더욱 박차를 가할 계획이다.

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

Sunyang Soju employees take to the streets to appeal for interest and love for local soju

Sunyang Soju employees, who have been with the region for 51 years, appealed to the sharp decline in sales and management crisis due to the carpet bombing advertising marketing of large soju companies, and took to the streets to promote their products in order to overcome this.

On the 28th, Sunyang Soju employees conducted the ‘Local Soju Love Campaign’ targeting citizens at major intersections in Daejeon.

This campaign is to appeal to local consumers about the recent reality of severe management crisis.

Sunyang Soju had a market share of over 60% in the local soju market in the past thanks to the love of local residents. However, due to the decrease in alcohol consumption caused by the COVID-19 pandemic and the carpet bombing advertising marketing of large domestic soju companies, its market share fell to around 30% in the region. This led to a sharp decline in sales and a management crisis.

Accordingly, Sunyang Soju executives and employees are facing a management crisis and are joining forces in various ways to overcome the crisis, such as freezing wages this year to share the pain together.

As part of this, Sunyang Soju’s “Local Soju Love Campaign” will conduct consumer promotions at major intersections, such as the Daejeon City Hall Station intersection, during rush hour when there is a lot of floating population.

Street promotions are scheduled to continue until September 12 (every Wednesday and Thursday).

As a local company representing Daejeon, Sejong, and Chungnam, Sunyang Soju faithfully fulfills its role in the local community and repays the love it has received from local residents by creating and managing the Gyejok Mountain Hwangtoetgil, hosting free classical performances by the Sunyang and Malgeullin Opera Troupe, sponsoring local love scholarships, promoting festivals and policies of public institutions in the region using soju bottle labels, and providing volunteer work, sponsorship, and support for various events by employees. However, it is not enough to respond to the carpet bombing of advertising and marketing by large corporations with capital power.

Sunyang Soju CEO Kim Gyu-sik said, “Due to the advertising and marketing of large corporations, local soju companies across the country, including our company, are all in difficult situations,” and added, “Please give your attention and love to local soju, which has contributed to the development of local communities for the past 51 years.” In the future, Sunyang Soju Co., Ltd. plans to further accelerate its community contribution activities and local consumer promotion activities to overcome its management crisis.