▲ 대전시 확대간부회의 사진  © 대전시

이장우 대전시장이 6일 시 산하기관장까지 모두 참석하는 확대간부회의를 주재한 자리에서‘청년주택 공사 중단 문제 해결’과‘산하기관의 기강확립 및 조직혁신’등을 강하게 주문했다.

이날 회의에서 이 시장은 대전 청년주택‘신탄진 다가온’이 원청사의 대금 미지급으로 공사가 중단된 데 대해“전임 시장 당시 대전도시공사에서 청년주택 문제 해결한다고 일부 사업자들에게 대규모로 발주를 몰아줘 발생한 현상”이라며“이 문제가 조기 해결되지 않으면 참여업체 모두 영구적으로 대전시 사업 입찰을 제한하라”고 경고했다.

그러면서“컨소시엄을 통해 사업에 참여했으면 전체가 책임을 지고 마무리를 해야 하는 것 아니냐”며 “대전시가 전국 최초로 어려운 건설 현장을 감안해 인건비 및 재료비 상승분 등 일부를 배상해 준 것도 있는데, 또 그걸 이용하고 요청하는 업체들은 부도덕한 기업”이라고 일침했다. 

이어“무책임한 기업은 더 이상 발붙일 수 없도록 하고 능력을 넘어선 무리한 수주와 몰아주기 발주는 청산돼야 한다”며“철저한 관리 감독으로 시민의 혈세가 낭비되지 않도록 하라”고 지시했다.

아울러 시 산하기관장 및 간부들을 향해 공직자로서의‘소명 의식’을 강조하며 공직기강 다잡기에 주력했다. 

이 시장은 모두발언 첫마디에서“산하기관의 공직기강에 상당히 문제가 있어 보인다”며“조직이 이기주의로 변하고, 기관장이 조직을 제대로 장악하지 못해 간부들의 일탈이 일어나는 건 기관장이 조직 지휘권을 제대로 행사하지 못하는 소명 의식 부족”이라고 지적했다.

대전시 발전과 시민 행복, 혁신적으로 대전을 바꾸겠다는 소명 의식을 갖던 초심으로 돌아가라는 주문이다.

이 시장은 “시민 혈세로 운영하는 시 조직이 일부 인사들 때문에 혁신하지 않고 느슨하게 운영된다는 얘기가 나오면 열심히 일하는 공직자들에게 부끄럽지 않냐”며 “인원을 늘려 조직을 확장하는 게 소명 의식이 아니고, 조직을 혁신하고 생산성을 높이고 효율적으로 인사관리 하는 것이 여러분에게 주어진 역할”이라고 밝혔다.

이는 '과도한 용역 발주'를 지양하라는 취지로, 유능한 인재 채용은 용역을 주기 위함이 아니라 직접 수행하면서‘개인과 조직의 역량을 키우기 위한 것’이란 의미다.

이 시장은 “이러한 시 추진 방향을 제대로 이해하지 못한다면‘조직 통폐합’을 포함한 과감한 개혁 조치를 할 수밖에 없다”고 말했다.

이와 함께 모든 사업에 대한 안내표 설치(ex: 유등교 관련 언제 어떻게 철거하고, 가교를 언제까지 설치하겠다는 등) 혼인률 증가를 위한 최대 2개월 단위의 만남 프로젝트 추진 ,각종 지표에서 대전시 브랜드가 최상위권으로 상승·유지하고 있는 평가 분석 ,내년 우기 전 3대 하천 준설 완료를 위해 시 추경을 미리 반영한‘동절기 대대적 하천 준설’등을 지시했다.

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

Mayor Lee Jang-woo of Daejeon orders establishment of discipline and innovation of affiliated organizations

Daejeon Mayor Lee Jang-woo strongly ordered ‘resolution of the issue of suspension of youth housing construction’ and ‘establishment of discipline and organizational innovation of affiliated organizations’ at an expanded executive meeting attended by all heads of affiliated organizations on the 6th.

During the meeting, Mayor Lee stated that the construction of Daejeon’s youth housing ‘Shintanjin Dagaon’ was suspended due to non-payment by the main contractor, saying, “This is a phenomenon that occurred when the former mayor, Daejeon Urban Corporation, said it would solve the youth housing problem and gave large-scale orders to some businesses,” and warned, “If this issue is not resolved quickly, all participating companies should be permanently restricted from bidding on Daejeon projects.”

He also criticized, “If they participated in the project through a consortium, shouldn’t everyone take responsibility and finish it?” and “Daejeon City was the first in the country to compensate for some of the increased labor and material costs, considering the difficult construction site, but companies that are taking advantage of this and requesting it are immoral companies.”

He continued, “Irresponsible companies should no longer be able to establish themselves, and excessive orders and push orders that exceed their capabilities should be liquidated,” and instructed, “Ensure that citizens’ tax money is not wasted through thorough management and supervision.”

He also emphasized the “sense of calling” as public officials to heads and executives of city-affiliated organizations and focused on strengthening public service discipline.

In the first words of his speech, Mayor Lee pointed out, “There seems to be a significant problem with public service discipline in affiliated organizations,” and “The organization is becoming selfish, and the head of the organization is not properly in control of the organization, leading to misconduct among executives. This is due to the lack of a sense of calling that prevents the head of the organization from properly exercising his authority to command the organization.”

This is an order to return to the original intention of having a sense of calling to develop Daejeon City, make citizens happy, and innovatively change Daejeon.

The mayor said, “If there is talk that the city organization run by citizens’ taxes is not innovating and is being run laxly because of some people, isn’t that embarrassing for hard-working public officials?” and “Increasing personnel and expanding the organization is not a sense of mission, but rather the role given to you is to innovate the organization, increase productivity, and efficiently manage personnel.”

This is intended to refrain from ‘excessive contracting,’ meaning that hiring competent people is not for contracting, but to ‘develop the capabilities of individuals and the organization’ while performing the work directly.

The mayor said, “If we do not properly understand this direction of the city, we will have no choice but to take bold reform measures, including ‘organizational consolidation.’”

In addition, he instructed the installation of information signs for all businesses (e.g., when and how to demolish Yudeungyo Bridge, by when to install a temporary bridge, etc.), the promotion of a meeting project of up to two months to increase the marriage rate, an evaluation analysis of how the Daejeon City brand is rising and maintaining the highest rank in various indicators, and ‘large-scale dredging of rivers in winter’ that reflects the city’s supplementary budget in advance to complete dredging of the three major rivers before the rainy season next year.