▲ 대전TP 혁신성장 업무보고회 사진  © 대전테크노파크

대전테크노파크가 효율적인 경영기반 확립을 위해 조직체계를 재정비하고 4대 핵심전략 추진사업과 연계한 대전TP 주요10대 추진과제를 도출하는 등 혁신성장 기반 확충을 위해 대전테크노파크 혁신성장 업무보고회를 개최했다고 31일 밝혔다. 

대내외 정책·산업 환경 변화에 능동적으로 대응하기 위한 이번 업무보고는 앞서 추진된 2023년 9월 조직개편 선제적 단행(2단 4센터 4실 24팀)에 이어 민선 8기 4대 핵심전략산업 집중육성을 위해 도출된 부서별 주요 혁신과제의 추진현황 등을 공유하고 유기적인 협력체계를 구축하기 위함으로 분기별 개최를 통해 보다 적극적으로 사업추진 점검ㆍ관리 모니터링을 강화할 계획이다.  

주요 혁신과제는 4대 핵심전략산업 뿐만 아니라 △지역특화프로젝트, △기회발전특구, △RISE사업, △기업투자ㆍ유치, 스마트 워터플랫폼사업, △스마트 탄소중립사업, △양자사업 등 미래 먹거리 산업 발굴의 선제적 대응과 동시에 기업밀착 책임제 운영 등 기존의 기업지원 방식을 획기적으로 대전환하여 기업중심의 특화된 지원을 추진하고자 한다. 

뿐만 아니라, 그간 기관 경영목표와 성과평가제도의 연계성 부족으로 직무ㆍ성과중심(부서평가 도입)의 조직운영 제도 정비를 통해 경영진의 책임경영 및 내부역량 전문성 강화에 집중할 계획이다.

대전테크노파크 김우연 원장은  “전례답습 비효율 업무방식 및 부서별 칸막이식 행정업무를 탈피하여 협업과 소통이 가능하도록 채널과 창구를 다양화 할 것이다. 또한 노동조합과도 상호 신뢰하는 노사문화를 유지하며 조직ㆍ인사ㆍ평가 등 기관운영 전반에 대한 제도개선 으로 전사적 인사평가 시스템 구축 및 성과 보상체계 마련을 통해 직원들의 사기진작과 동기부여를 고취하여 능동적으로 일 잘하는 조직 문화 정착에 힘쓸 것"이라고 말했다.

한편 이번 보고회는 지난 30일 개최됐다.

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

Daejeon Techno Park holds an innovative growth business report

Daejeon Techno Park held the Daejeon Techno Park Innovation Growth Business Report to expand the foundation for innovation growth, including reorganizing the organizational system to establish an efficient management foundation and deriving the 10 major tasks of Daejeon TP in connection with the 4 core strategy projects. It was announced on the 31st that it was done.

In order to actively respond to changes in internal and external policy and industrial environments, this work report follows the preemptive implementation of organizational reorganization in September 2023 (24 teams in 2 tiers, 4 centers, 4 departments) and focused on fostering the 4 core strategic industries in the 8th popularly elected election. In order to share the progress status of major innovation tasks by department and establish an organic cooperation system, we plan to more actively strengthen business progress inspection and management monitoring by holding quarterly meetings.

The main innovation tasks are not only the four core strategic industries, but also the discovery of future food industries such as △ regional specialized projects, △ special opportunity development zones, △ RISE projects, △ corporate investment and attraction, smart water platform projects, △ smart carbon neutral projects, and △ quantum projects. At the same time as preemptive response, we plan to dramatically change the existing corporate support methods, such as operating a corporate responsibility system, to promote specialized support centered on companies.

In addition, due to the lack of connection between the organization's management goals and the performance evaluation system, we plan to focus on strengthening management's responsible management and expertise in internal capabilities by reorganizing the organizational operation system centered on job and performance (introduction of department evaluation).

Director Kim Woo-yeon of Daejeon Techno Park said, “We will diversify channels and windows to enable collaboration and communication by breaking away from the inefficient work methods and departmental administrative tasks that follow precedent. In addition, we maintain a labor-management culture of mutual trust with the labor union, and improve the overall institutional operation, including organization, personnel, and evaluation, by establishing a company-wide personnel evaluation system and performance compensation system to encourage and motivate employees to be proactive. “We will strive to establish an organizational culture of good work,” he said.

Meanwhile, this report was held on the 30th.