▲ 대전TP건물_디스테이션  © 대전테크노파크

대전테크노파크(원장 김우연)가 지난 11일 이사회를 통해 조직개편 추진(안)을 확정했다.

대전테크노파크의 이번 조직개편은 대내외 정책·산업 환경 변화에 능동적으로 대응하고 효율적인 경영기반 확립을 위해 추진한 것으로, 이번 조직개편은, 지난 4월에 발족한 대전시 출연기관기능조정TF단에서 그 동안 핵심기능 고도화 정비를 통해 도출된 최종 발표(9.5) 내용을 반영하여 TP의 내부 혁신과 선제적 대응으로 조직기능 강화에 중점을 두었다는 게 대전태크노파크의 설명이다.

이번 조직개편 추진(안)을 보면 첫째, 민선 8기 ‘4대 핵심 전략산업(나노반도체, 바이오헬스, 국방, 우주항공)의 집중육성 및 혁신역량을 강화하기 위해 기능과 역할에 맞는 팀 신설 및 명칭 변경 등 조직체계를 재정비했다. 

이를 통해 대전시 4대 핵심 전략산업뿐만 아니라 RISE 산업, 기업투자유치, 스마트 워터플랫폼사업, 스마트 탄소중립사업, 2차전지, 양자사업 등 미래 먹거리 산업 발굴의 발 빠른 대응과 동시에 기존의 기업지원 방식을 획기적으로 전환하는 밀착 책임제 운영 등 초일류 기업 탄생을 위한 선순환 환류체계를 구축할 계획이다.

둘째, 대전형 산업육성의 거점기관으로서의 기업성장 지원체계 확립과 신사업 발굴ㆍ기업성장 플랫폼 역할 극대화를 위해 지역 주도 혁신성장을 기반한 기술사업화 촉진 및 거버넌스를 강화 하고자 한다. 

셋째, 지역 혁신기관 간 全방위 상생협력과 상시 스킨십을 통한 소통으로 테크노파크의 대내외 협력·홍보를 강화하고 사회적 책임(ESG) 이행 등 지역문제 해결 및 사회적 가치 실현을 위한 다양한 사회공헌 활동 추진하고자 한다. 

뿐만 아니라, 지역대학과 함께 “기업 인재 양성-취업-정주” 체계 강화를 통해 지역인재 유출방지와 기업의 인력난 해소에 대전테크노파크가 산학연 연계협력의 거점이 될 것이며, 기업의 일-양육 병행 환경 조성 등 정주여건 개선을 위해 국공립 공동 직장 어린이집 설치 등을 추진할 계획이다. 

김우연 원장은 “이번 조직개편은 대전의 4대 핵심 전략산업과 미래 산업을 집중육성 등 성장기반 마련을 위한 중장기적인 전략을 담았다. 기업이 성장하고 일류경제도시를 만들기 위해 변화된 조직으로 지역산업과 기업의 초일류 혁신성장을 이끄는 최우수 기관으로 도약할 수 있도록 최선을 다 하겠다” 며 강한 경영혁신 의지를 밝혔다. 

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

Daejeon Techno Park undergoes organizational reorganization

Daejeon Techno Park (President Kim Woo-yeon) confirmed its plan for reorganization through the board of directors on the 11th.

This reorganization of Daejeon Techno Park was promoted to proactively respond to changes in internal and external policies and industrial environments and establish an efficient management foundation. This reorganization was carried out by the Daejeon City-funded Agency Function Coordination TF Group, which was launched in April. Daejeon Techno Park explains that it focused on strengthening organizational functions through TP's internal innovation and preemptive response, reflecting the final announcement (9.5) that was made through upgrading and reorganizing core functions.

Looking at this reorganization plan, first, in order to intensively foster and strengthen innovation capabilities in the 8th popularly elected 4 core strategic industries (nano semiconductors, biohealth, national defense, and aerospace), new teams appropriate for functions and roles are established and The organizational system was reorganized, including a name change.

Through this, we will quickly respond to the discovery of future food industries such as Daejeon's four core strategic industries, as well as RISE industry, corporate investment attraction, smart water platform business, smart carbon neutral business, secondary battery, and quantum business, and at the same time, implement existing corporate support methods. We plan to establish a virtuous cycle and feedback system for the creation of top-tier companies, including the operation of a close accountability system that dramatically transforms the company.

Second, in order to establish a corporate growth support system as a base for Daejeon-type industrial development and maximize the role of a platform for discovering new businesses and corporate growth, we will promote technology commercialization and strengthen governance based on regionally-led innovative growth.

Third, we plan to strengthen internal and external cooperation and promotion of the Techno Park through communication through mutual cooperation and regular skinship between local innovation organizations and promote various social contribution activities to solve regional problems and realize social value, such as fulfilling social responsibility (ESG). .

In addition, by strengthening the “corporate talent training-employment-residence” system with local universities, Daejeon Techno Park will become a base for industry-academia-research cooperation to prevent the outflow of local talent and resolve companies’ manpower shortage, creating a work-childcare parallel environment for companies. In order to improve residential conditions, we plan to promote the establishment of national and public joint workplace daycare centers.

Director Kim Woo-yeon said, “This reorganization contains a mid- to long-term strategy to lay the foundation for growth, including intensively fostering Daejeon’s four core strategic industries and future industries. “We will do our best to become the best organization that leads the top-notch innovative growth of local industries and companies through a transformed organization to help companies grow and create a first-class economic city,” he said, expressing his strong commitment to management innovation.